Transformacja energetyczna, innowacje oraz gospodarka obiegu zamkniętego należą dziś do najważniejszych kierunków rozwoju współczesnej gospodarki. O wyzwaniach związanych z wdrażaniem nowych modeli biznesowych, roli współpracy międzysektorowej oraz planach rozwoju Polskiego Stowarzyszenia Gospodarki Cyrkularnej (PSGC) rozmawiamy z Bartłomiejem Dawidczykiem – Prezesem PSGC oraz Ekspertem Departamentu Innowacji i Gospodarki Obiegu Zamkniętego.
Łączenie przywództwa i eksperckiej wiedzy
Pełni Pan funkcję Prezesa PSGC, a jednocześnie aktywnie działa w Departamencie Innowacji i Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Jak postrzega Pan swoją rolę w organizacji?
PSGC od początku swojego istnienia powstało z potrzeby budowania platformy współpracy pomiędzy biznesem, nauką, administracją publiczną i organizacjami społecznymi. Jako Prezes odpowiadam za wyznaczanie strategicznych kierunków rozwoju organizacji, budowanie partnerstw oraz reprezentowanie PSGC w debacie dotyczącej transformacji energetycznej i gospodarczej.
Jednocześnie bliska jest mi działalność ekspercka związana z innowacjami i gospodarką obiegu zamkniętego. Uważam, że nowoczesne organizacje powinny nie tylko mówić o zmianach, ale również aktywnie uczestniczyć w ich tworzeniu. Dlatego angażuję się w działania Departamentu Innowacji i Gospodarki Obiegu Zamkniętego, który koncentruje się na identyfikowaniu i promowaniu rozwiązań wspierających efektywne wykorzystanie zasobów oraz rozwój innowacyjnych modeli biznesowych.
Połączenie perspektywy zarządczej i eksperckiej pozwala mi lepiej rozumieć zarówno strategiczne potrzeby rynku, jak i praktyczne wyzwania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań.
Misja PSGC w obliczu współczesnych wyzwań
PSGC w ciągu ostatnich lat stało się jedną z najbardziej rozpoznawalnych organizacji promujących gospodarkę cyrkularną i transformację energetyczną w Polsce. Jaka jest dziś misja organizacji?
Naszą misją jest wspieranie budowy nowoczesnej, konkurencyjnej i zrównoważonej gospodarki poprzez rozwój innowacji, edukację oraz tworzenie przestrzeni do współpracy pomiędzy różnymi środowiskami.
Transformacja energetyczna oraz gospodarka obiegu zamkniętego nie są już jedynie kierunkami rozwoju – stają się koniecznością wynikającą z wyzwań gospodarczych, klimatycznych i społecznych. PSGC chce być organizacją, która nie tylko obserwuje te zmiany, ale aktywnie uczestniczy w ich kształtowaniu.
Naszym celem jest dostarczanie wiedzy, integrowanie środowisk oraz wspieranie projektów, które przyczyniają się do budowy bardziej efektywnej i odpornej gospodarki.
Gospodarka obiegu zamkniętego jako fundament przyszłości
Gospodarka obiegu zamkniętego jest jednym z filarów działalności PSGC. Dlaczego uważa Pan ją za tak ważny kierunek rozwoju?
Przez wiele lat rozwój gospodarczy opierał się na modelu liniowym: pozyskaj – wyprodukuj – wykorzystaj – wyrzuć. Dziś wiemy, że taki model nie jest możliwy do utrzymania w długiej perspektywie.
Gospodarka obiegu zamkniętego pozwala spojrzeć na zasoby w zupełnie inny sposób. Zakłada maksymalne wykorzystanie surowców, ograniczanie ilości odpadów, ponowne wykorzystanie materiałów oraz projektowanie produktów z myślą o ich długim cyklu życia.
To nie tylko rozwiązanie środowiskowe. To również ogromna szansa gospodarcza. Firmy wdrażające zasady gospodarki cyrkularnej często osiągają wyższą efektywność operacyjną, zwiększają odporność na zmiany rynkowe i budują przewagę konkurencyjną.
Innowacje jako motor transformacji
Jaką rolę odgrywają innowacje w procesie transformacji energetycznej i cyrkularnej?
Innowacje są dziś jednym z najważniejszych czynników rozwoju gospodarczego. Bez nowych technologii, modeli biznesowych i sposobów zarządzania trudno byłoby skutecznie realizować cele związane z dekarbonizacją czy efektywnym wykorzystaniem zasobów.
Jednak innowacje nie ograniczają się wyłącznie do technologii. Bardzo często największe zmiany wynikają z nowego podejścia do współpracy, organizacji procesów czy budowania relacji pomiędzy uczestnikami rynku.
W Departamencie Innowacji i Gospodarki Obiegu Zamkniętego koncentrujemy się właśnie na identyfikowaniu takich rozwiązań oraz wspieraniu ich wdrażania w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych.
Polska przedsiębiorczość wobec wyzwań cyrkularności
Jak ocenia Pan gotowość polskich przedsiębiorstw do wdrażania zasad gospodarki cyrkularnej?
Świadomość przedsiębiorców zdecydowanie rośnie. Jeszcze kilka lat temu gospodarka cyrkularna była często postrzegana jako temat związany wyłącznie z ochroną środowiska. Dziś coraz więcej firm dostrzega jej potencjał biznesowy.
Przedsiębiorcy zauważają, że efektywne zarządzanie zasobami pozwala ograniczać koszty, zwiększać bezpieczeństwo dostaw oraz budować przewagę konkurencyjną. Oczywiście nadal istnieją wyzwania związane z finansowaniem inwestycji czy zmianą procesów organizacyjnych, jednak kierunek zmian jest bardzo wyraźny.
Polskie firmy coraz częściej stają się aktywnymi uczestnikami transformacji, a nie tylko odbiorcami regulacji.
Siła dialogu i współpracy
PSGC organizuje liczne konferencje i debaty branżowe. Jaką rolę odgrywa dialog w procesie transformacji?
Dialog jest absolutnie kluczowy. Żadna organizacja, przedsiębiorstwo czy instytucja nie jest w stanie samodzielnie przeprowadzić transformacji energetycznej i gospodarczej.
Dlatego od początku działalności PSGC tworzymy przestrzeń do wymiany wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk. Nasze wydarzenia gromadzą przedstawicieli biznesu, nauki, administracji publicznej oraz organizacji społecznych.
Wierzę, że najlepsze rozwiązania powstają tam, gdzie spotykają się różne perspektywy. Właśnie dlatego tak dużą wagę przykładamy do budowania dialogu oraz trwałych partnerstw.
Najważniejsze wyzwania najbliższych lat
Jakie wyzwania będą miały największy wpływ na rozwój gospodarki cyrkularnej w najbliższych latach?
Przede wszystkim będą to kwestie związane z efektywnym wykorzystaniem zasobów, bezpieczeństwem surowcowym oraz wdrażaniem nowych technologii. Coraz większe znaczenie będzie miało również raportowanie ESG oraz oczekiwania inwestorów dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej.
Dużym wyzwaniem pozostanie także edukacja oraz rozwój kompetencji. Transformacja wymaga nowych umiejętności zarówno od menedżerów, jak i pracowników. Dlatego inwestowanie w wiedzę będzie jednym z najważniejszych elementów budowania przewagi konkurencyjnej.
Strategiczne cele PSGC na lata 2026–2027
Jakie cele PSGC stawia sobie na lata 2026–2027?
Chcemy konsekwentnie umacniać pozycję PSGC jako jednej z najważniejszych organizacji eksperckich zajmujących się transformacją energetyczną i gospodarką cyrkularną w Polsce.
Naszym celem jest dalszy rozwój działalności eksperckiej, edukacyjnej i projektowej, zwiększanie zaangażowania partnerów oraz realizacja inicjatyw o znaczeniu krajowym i międzynarodowym. Chcemy również wzmacniać współpracę pomiędzy biznesem, nauką i administracją publiczną, ponieważ właśnie w tym obszarze widzimy największy potencjał rozwoju.
Przesłanie dla partnerów i liderów zmian
Jakie przesłanie chciałby Pan przekazać partnerom PSGC oraz czytelnikom naszego portalu?
Transformacja energetyczna i gospodarka obiegu zamkniętego nie są wyłącznie wyzwaniem – są przede wszystkim ogromną szansą rozwojową. Wymagają jednak odwagi, długoterminowego myślenia i gotowości do współpracy.
Zachęcam wszystkich do aktywnego poszukiwania innowacji, budowania partnerstw oraz inwestowania w rozwój kompetencji. To właśnie wiedza, współpraca i odpowiedzialne przywództwo będą decydowały o sukcesie organizacji i gospodarek w nadchodzących latach.
W PSGC wierzymy, że przyszłość należy do tych, którzy potrafią łączyć rozwój gospodarczy z odpowiedzialnym wykorzystaniem zasobów i tworzeniem wartości dla społeczeństwa. Tę wizję konsekwentnie realizujemy każdego dnia.
Chcesz być na bieżąco z najważniejszymi zmianami w gospodarce cyrkularnej i energetyce?
Dołącz do naszej społeczności w mediach społecznościowych! Codziennie dzielimy się tam ekspercką wiedzą, relacjami z projektów PSGC oraz zaproszeniami na kluczowe wydarzenia branżowe. Bądź częścią zmiany – zaobserwuj nas: